作者：刘鹏
3月13日，记者从鸿海集团获悉，4月1日起，该公司将对年薪低于120万元新台币（约合人民币24万元）的台湾基层员工全面加薪，每月至少加薪3000元新台币（约合人民币606元），增幅为3%。大陆员工不在此次调薪行列。目前鸿海集团在中国大陆地区招聘生产线员工的薪水远低于台湾工人薪水。（3月14日新京报）
作为富士康的母公司，鸿海集团从来在工人工资水平上，对大陆和台湾都执行着不同的标准。富士康大陆生产线员工薪水远低于台湾工人也是长久以来的事实。此次鸿海集团调高工人工资，将大陆员工排除在外，无疑进一步加剧了公司内部员工工资水平差距，制造了更大的不公。
分析起来，鸿海集团在员工加薪问题上区别对待，无非三点原因：
一者，作为总管理者，鸿海集团从思想意识与管理方式上，本身就没有将台湾员工与大陆员工放在完全公司的“天平”之上，台湾员工工资普遍高于大陆员工，也是鸿海集团的潜意识与一贯策略。
二者，富士康这个“代工厂”之所以选择在中国建立，看准的无疑正是大陆廉价的劳动力。因为劳动力的供过于求，劳资关系出现了极大的不平衡，企业拥有工资水平的决定权，再加上中国的相关劳动法规执行不力，富士康即便是不给大陆员工涨薪，也能招到工人，这直接造成了鸿海集团厚此薄彼的管理意识。
三者，不是富士康母公司员工的工资高，而是大陆的总体工资水平低，相关工资标准也普遍过低。拿富士康当下的工资水平来对照，我们不难看到，台湾生产线员工工资是人民币4448元，而郑州富士康工厂员工的最高工资才3600元，大陆远远低于台湾。但3600元在郑州，明显却已经是较高水平了，比如它可能已经高过了所有郑州私营企业一线员工的工资水平，而且可能还比一些国有企业一线员工的工资要高；而与郑州市制定的最低工资标准1240元相比，富士康员工的工资已经是这个标准的3倍。
鸿海集团加薪搞“一国两制”，其主观管理意识显然是需要改变的，但更重要之处在于：我们自身必须进行一次劳动力革命，改变廉价劳动力的问题，将简单重复型劳动力向全面技术型劳动力转移；我们需要健全并从严执行相关劳动法规，用法律的形式保障所有劳动者的收入权等权益；同时，我们更需要从根本上提高最低工资标准，让劳动者的收入水平都普遍高起来，不让鸿海集团有“你们的工资才1000元，我们富士康已经给到3000元了”的不加薪借口！
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