谭浩俊:别动辄用“选边站队”看待企业间合作-凯发旗舰厅

谭浩俊:别动辄用“选边站队”看待企业间合作-凯发旗舰厅

来源:齐鲁网

作者:谭浩俊

2018-02-01 09:16:02

作者:谭浩俊

1月29日,万达商业与腾讯等投资者签订战略投资协议,联手打造线上线下融合的“新消费”,个别媒体将此解读为万达在互联网巨头“新零售”的竞争中“选边站队”。对此,万达集团表示:纯粹从公司商业利益出发选择凯发官网入口的合作伙伴,万达仍然是万达商业控股股东,并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权,不会“选边站队”,也不会做伤害其他方利益的事。

市场经济下,企业间的合作,不仅对企业有利,能够有效提升企业的核心竞争力,而且对消费者有利,能够通过合作,进一步扩大企业的服务范围,提高企业的服务水平,从而让消费者得益。

然而,就是这样一件本应十分正常的事,却有那么一些好事者,非要给它戴上一个“选边站队”的帽子,以此来挑起企业之间的纷争。很显然,这是一种很不理性、也不地道的行为。

事实上,万达引进腾讯、苏宁、京东、融创作为战略投资者,完全是出于自身战略发展的需要,是为了更好地发展万达商业,更好地走轻资产之路。因为,腾讯是中国领先的互联网增值服务提供商、苏宁是中国最领先的线上线下融合的互联网零售企业、京东是中国收入规模最大的零售商、融创则已经与万达有比较深的合作。引入这些战略投资者后,万达商业可回旋的余地更多。而340亿元人民币的投入,也会让万达的资产负债结构更加优化,走轻资产之路的目标更加明确。

而腾讯等选择万达作为投资目标,也是为了充分利用万达已经形成的实体商业网络,更好地推行线上线下联动发展,更好地发挥新零售的作用。毕竟,万达是全球规模最大的实体商业巨头,截止2017年底,持有已开业商业面积3151万平方米,在中国开业万达广场235个,年客流31.9亿人次。同时,万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。对于腾讯等从线上走向线下,更好地整合线上线下业务也是十分有利的。

可以想象,一些媒体把万达的此次引进战略投资者硬戴上“选边站队”的帽子,就是想利用腾讯、京东与阿里之间的竞争关系,把万达也推入其中,使他们再次引发纷争。真的很难猜测,相关媒体的目的到底是什么?要知道,苏宁与阿里也是关系比较好的凯发官网入口的合作伙伴,而此次万达引入的战略投资者中,也有苏宁的身影。如此,岂不是苏宁“背叛”阿里,成为“叛徒”了。

事实上,腾讯、京东也好,阿里、苏宁也罢,尽管是市场上的竞争对手,甚至是比较激烈的竞争对手,也不代表彼此之间没有合作。譬如,在中国联通的战略投资者中,就既有腾讯、京东的身影,也有阿里的身影。也就是说,腾讯、京东与阿里之间实质已经成为“一家人”了。

而随着国企改革的进一步深入,腾讯、阿里、苏宁等互联网巨头、行业翘楚,还会在更大范围成为“一家人”。到时候,大家会形成同一个目标,那就是把企业搞好、把企业的竞争力提上去、把企业的效益搞上去。那么,此次万达引进战略投资者,又有什么“选边站队”一说呢?所以出现“选边站队”的说法,更多的可能还是媒体自己存在站队思想,把自己的思想折射到了企业合作上面。

也正因为如此,在企业合作问题上,媒体也好,公众也罢,尤其是专家、学者,一定要带着市场的眼光看问题,更多地从企业合作的优势和劣势方面分析情况、考虑问题,而不要先看企业合作是针对谁。我们并不排除,为了在市场竞争中处于有利位置,也为了扩大市场占有率,更为了提升企业的市场竞争力,企业在发展过程中,确实会选择一个假想敌,或者说赶超对象。并在超越了这个竞争对手以后,选择新的赶超对象。但是,决不是将对方当作敌人,一定要置对方于死地。

市场竞争,确实非常残酷,但决不是只有你死我活一种现象。近年来,腾讯、京东与阿里、苏宁之间,确实竞争比较激烈。但是,从促进市场繁荣、推动产业创新、提升服务水平等方面看,还是在直接或间接地进行着合作。如果真的象某些媒体所说的那样,只有竞争、没有合作,只有你死我活、没有互相支撑,早就血流成河、尸体遍野了,就不可能有目前这样的格局。

所以,对企业之间的合作,千万不要动辄与“选边站队”联系起来,把企业之间的合作看得那么低俗。尤其象万达这样的知名企业,原本就没有介入到别的企业的竞争之中,又何必在选择战略投资者时“选边站队”呢?这样,又能对自己带来什么好处呢?合作好,合作出效果来,才是选择战略投资者的首要条件。奉劝那些爱看热闹的媒体,不要总把别人的不开心当作自己的乐趣。

企业之间,没有那么多的恩怨。

【声明:本文代表作者个人观点,不代表立场,仅供参考。】

[责任编辑:杨凡、赵国徽]

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